印度礦業(yè)暨油氣、電力巨擘Vedanta集團宣布將斥資40億美元（約新臺幣1,256億元），建立印度第一座面板廠。Vedanta先前已與群創(chuàng)簽署LCD液晶面板技術(shù)授權(quán)協(xié)議，其啟動面板建廠作業(yè)，群創(chuàng)可坐擁授權(quán)金收益，營運大補。

群創(chuàng)與Vedanta均未透露雙方授權(quán)金額相關(guān)細節(jié)。業(yè)界評估，群創(chuàng)將可得一次性的技術(shù)轉(zhuǎn)讓款，并在Vedanta的面板工廠量產(chǎn)后，按出貨量收取持續(xù)性的專利授權(quán)費用，屬于連綿不絕的收益，估計可進帳數(shù)十億元至上百億元不等。

群創(chuàng)將可借此復制過往雙D產(chǎn)業(yè)美、日等國際大廠對臺企的作法，在景氣低迷時，技術(shù)母廠有權(quán)利金收益支撐營運；一旦景氣走揚，技術(shù)母廠也可要求提供產(chǎn)能支援出貨，坐收穩(wěn)賺不賠的的高投報率。

群創(chuàng)看好與Vedanta集團在印度合作的效益。群創(chuàng)總經(jīng)理楊柱祥認為，印度擁有逾14億人口、3億個家庭，人口紅利巨大，目前其中產(chǎn)階級購買力尚未發(fā)揮，未來內(nèi)需市場龐大。在地緣政治沖突下，印度將扮演重要角色，群創(chuàng)盼透過技轉(zhuǎn)的策略，掌握新的出海口。

Vedanta集團響應(yīng)印度總理莫迪倡議的“印度制造”政策，近期積極與臺廠合作，有意與鴻海集團攜手在印度蓋12吋廠，并在LCD液晶面板找群創(chuàng)授權(quán)，意在打造印度半導體與顯示器自主產(chǎn)業(yè)。

楊柱祥指出，印度政府在扶本土的“印度制造”策略下，以其市場胃納量來推估，有三座8代線面板產(chǎn)線潛在需求。群創(chuàng)有機會透過IP技術(shù)授權(quán)，參與創(chuàng)造新的供應(yīng)鏈，又可拓展新出?？?，可稱得上一舉數(shù)得。群創(chuàng)董事會已通過，將協(xié)助Vedanta集團及其子公司Vedanta Displays Limited在印度建立LCD顯示面板前、后段生產(chǎn)據(jù)點。

Vedanta集團顯示器事業(yè)執(zhí)行長陳猷仁日前透露，計劃在印度西部斥資40億美元新建面板工廠，并將在中國臺灣、韓國及印度等地招兵買馬，啟動新廠建廠作業(yè)。莫迪政府先前已承諾投入100億美元、將吸收半導體和顯示器制造商的半數(shù)設(shè)廠成本，以吸引業(yè)者設(shè)廠。

群創(chuàng)獲利模式 產(chǎn)業(yè)新里程碑

群創(chuàng)與印度Vedanta集團簽訂面板廠技術(shù)授權(quán)協(xié)議，未來不論面板產(chǎn)業(yè)景氣榮枯，群創(chuàng)都有權(quán)利金收益的挹注，擺脫受景氣循環(huán)致業(yè)績劇烈起伏的影響。日后，群創(chuàng)開始向印度面板廠收權(quán)利金，將建立中國臺灣TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的新里程碑。

回顧中國臺灣TFT LCD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，最早是1990年成立的聯(lián)友光電及1992年成立的元太科技。聯(lián)友是向IBM的LCD部門取得技術(shù)授權(quán)；元太則是自行整合留美歸國學人、工研院及招募新人，要打造本土的平面顯示器產(chǎn)業(yè)制造規(guī)格。

華映在稱霸CRT市場后，也取得日本三菱的技術(shù)轉(zhuǎn)移，加入TFT-LCD的生產(chǎn)陣營。1996年成立的達碁光電，繼初期的電漿顯示器的開發(fā)后，也大舉投入TFT-LCD產(chǎn)業(yè)，取得IBM的技術(shù)授權(quán)。

1999年廣達集團投資的廣輝電子，技術(shù)來源為日本夏普。同年，仁寶集團投資的統(tǒng)寶光電，主攻中小尺寸低溫多晶矽TFT面板、初期技術(shù)來源為日本三洋。

臺系有日廠技術(shù)授權(quán)加持的面板廠，在付出高額的權(quán)利金后，取得快速進入量產(chǎn)的門票。相較于自行摸索的元太，則是飽嘗連虧11年的苦果。

早年中國臺灣TFT-LCD廠技術(shù)來源仰賴日、美，導致營運起伏跌跌撞撞，華映更是黯然收攤。隨著群創(chuàng)開始啟動授權(quán)機制，為中國臺灣TFT-LCD業(yè)在制造之外開啟了新局。