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歷害了！模切工藝設(shè)計與工藝開發(fā)思維竟是如此？
工藝設(shè)計的基礎(chǔ)
1、認(rèn)識并熟知所用材料的特性；
2、充分了解所使用的機器各種功能；
3、正確理解客戶設(shè)計理念，并對產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知，得到肯定答復(fù)；
●刀模開立時把以上三個因素都考慮進去；
設(shè)計思考的思維模式
在你的頭腦中蘊藏著一個三維的空間，如何啟用這一空間為你的工程設(shè)計使用呢？
你需要要準(zhǔn)備的東西：圖紙、材料、機器、刀模、場地設(shè)施這些信息你要統(tǒng)統(tǒng)裝入你的那個三維空間。以便你在運行思維空間時隨時調(diào)用這些資源
假設(shè)你已經(jīng)理解了客戶的需求，你把這個需求想象成一個成品所具備的所有特性。
所有的特性你必須要想清楚了，不要遺漏了什么，否則你很可能因此而失敗，或者完全推翻之前的思維結(jié)果。
第一步：開個會和同事討論一下最好-做一次頭腦風(fēng)暴，這個討論的過程，也就是了解產(chǎn)品特性的基礎(chǔ)手段。
第二步：知道了產(chǎn)品的所需特性，接下來要想到的是手上的材料怎樣能達成想要達到的效果.
※ 如果你對材料不熟悉的話可能會遺漏什么，這個也許不要緊，但是你必須為造成的麻煩而多想一下解決的方法。
※ 材料的厚度、粘性、基材，材質(zhì)的軟硬都有可能影響生產(chǎn)中的一些細(xì)節(jié)。這個細(xì)節(jié)可能是排廢不利，也可能是刀模高低的落差出了點問題等等。
第三步：作為一個成功的模切工程師必須善于利用公司的一切可利用資源，機器的性能要發(fā)揮到盡其所能。
第四步：當(dāng)然你可能不必使用全部的機器功能，但是你要想到機器具有的這些功能，能夠使你順利的完成你的設(shè)想。
※ 機器上有的功能不一定被應(yīng)用過，所以你必須給機臺操作人員進行溝通，讓他知道你想要達成的效果，以及該如何利用這些資源實現(xiàn)設(shè)計。
總結(jié)：
刀模設(shè)計，這是你全部思維的結(jié)晶，成功與否就表現(xiàn)在模具上了，所以這第四步是總結(jié)也是關(guān)鍵。
一個不注意的細(xì)節(jié)可能全盤皆輸，因為刀模一旦成型無法更改，只有承擔(dān)損失重新做。
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開刀模失敗的關(guān)鍵點
1、產(chǎn)品正反面錯誤，圖紙理解錯誤，誤讀。樣品交到客戶那才被發(fā)現(xiàn)。
2、刀線錯誤，出圖時不注意增刪了原圖，或考慮不到位，比如高低刀分布錯誤，高低落差錯誤，這些是因為材料厚度考慮不到位獲對圖形誤判。
3、刀間隙小，下不了刀，這個多數(shù)是對材料材質(zhì)不了解，對圖形細(xì)節(jié)的大小判斷不到位，刀模角度和機器壓力開刀模時都要綜合考慮進去。
工藝設(shè)計的PDCA模式
運用立體思維創(chuàng)造一個產(chǎn)品工藝的初始計劃，把細(xì)節(jié)描繪下來，形成打樣SOP。
在實施打樣之前做一些實驗性的動作，比如膠和離型膜的匹配實驗（在后面有專門介紹材料搭配的課程），做好備用的方案。
打樣工程中跟蹤了解操作中存在的問題，溝通檢討問題的根本性原因。
用排除法把造成失敗的因素剔除，沿用正確的做法，多次再現(xiàn)產(chǎn)品的成因，并水平展開制作標(biāo)準(zhǔn)文件。
一個過程后需制作好SOP、DOE計劃記錄、FMEA等文件，給今后的工藝設(shè)計做好參考。
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使用管控工具
DOE測試計劃表及報告填寫
工程能力評價（CPK）
針對某個功能尺寸持續(xù)跟蹤數(shù)據(jù)。
尺寸量測數(shù)據(jù)分析
收集不良尺寸數(shù)據(jù)找出規(guī)律，判斷其真因所在。
DOE測試計劃表
DOE測試的目的
確定、驗証和優(yōu)化制造過程的主要影響變量和其影響
創(chuàng)造對物料和部品變化不敏感的制造過程（離型力等）。
設(shè)計對使用環(huán)境不敏感（即受環(huán)境的影響?。┑漠a(chǎn)品
降低總的設(shè)計周期
減少E C N（設(shè)計變更通知書）的次數(shù)
改進產(chǎn)品品質(zhì)、成本和性能指標(biāo)
提高新設(shè)計產(chǎn)品的工藝性
為制造過程列出解決方案
減少對產(chǎn)品的檢查和測試。
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設(shè)計FMEA表單格式
嚴(yán)重度(S)劃標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)生率(O)劃分標(biāo)準(zhǔn)
難檢度(D)劃分標(biāo)準(zhǔn)
來源：模切易得通
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